河北电机股份有限公司研制和出产的冠生牌中小型电机，在国际商场上有很高的闻名度，应用于压缩机、水泵、制冷、减速机、电梯、印染六大范畴，为这些范畴中一批国际尖端强企供给配套，像阿特拉斯、英格索兰、寿力、格兰富、埃梯梯、约克、SEW等各范畴的国际闻名公司在我国区都首选河北电机的产品。外企来华出资制造业公司大都选中河北电机股份有限公司进行洽谈和调查。

  冠生牌中小型电机在国际高端商场闻名度为何这么高，河北电机股份有限公司是怎么叩开全球闻名度大门的？带着这样一些问题，记者从2004年开端，先后六次到河北电机股份有限公司做出具体的调查研究，一些本来粗线条的知道逐步明晰起来……

  冠生牌中小型电机之所以可以叩开全球闻名度的大门，在高端商场享有很高的闻名度和美誉度，究其根源，应该说是因为河北电机股份有限公司的决策者，在对国内外电机商场、甚至经济开展局势精确判别、正确掌握的基础上，当令而又正确地对公司开展和运营的战略思维、战略重点进行了调整和立异。

  公司董事长杨成和记者说，中小型电机量大面广，商场需求也是多方面的，因而，中小型电机的服务范畴很宽，竞赛跨度很大。在这种情况下，一个企业假如只能为低端商场服务，就必然会堕入贱价竞赛、无序竞赛的泥潭，整天在那里拼本钱、打价格战，明显，这是一招死棋。咱们为赶快脱节这种局势，根据差异性原理，大做差异性方面的文章，无论是商场结构，仍是产品结构都力求做出和他人不一样的来，逐步形成自己的特征，取长补短，争夺在商场之间的竞赛中的自动位置。在这种思维指导下，从1998年开端，公司在开展的战略和运营战略进步行了三项严重调整和立异：

  三是提高同国际强企协作的内在和水平。在同国际尖端强企、代表国际领先水平的跨国公司协作的过程中，抓住机遇，借力开展，经过全方面提高公司的实质和水平、增强竞赛力，尽力和国际强企同步生长，使自己由一般的供货商变成为跨国公司供应链上重要的一环，使公司与国际强企的联系，由一般的供求联系，开展成为战略协作伙伴，在国际经济一体化的进程中，追求一同开展。从1998年到今日，只是八年，河北电机股份有限公司成功调整了开展运营战略，完成了预期的战略目标，取得了令人叹服的成果，企业的竞赛力从实质上得到了敏捷提高：